为进一步提升公司中高层管理人员的领导能力，公司于2023年11月20日，进行了一场内容为《情境领导力Ⅱ》的培训。本次培训由马来西亚籍高级讲师罗诗妮老师授课，公司董事长曹积生、副董事长纪永梅等高级管理人员以及总监、各单位负责人参加了培训。
罗诗妮老师用风趣幽默的授课技巧，通过概念引入、理论追溯、案例剖析、现场测试、观点强化等方法，尤其是培训过程中使用多种多样的配套小游戏，加深了大家对“情境领导力”这门管理学的理解和体验。
课程的主要核心是：围绕目标设定、诊断、匹配三项技能，把管理者和被管理者的性格特点、行为表现通过数学模型清晰描述，并在坐标系的四个象限中对应表示：管理者分别对应S1-S4四种管理方式，而被管理者则对应R1-R4四种准备度。显而易见，采用不同的管理策略应对不同准备度的组织和个体，可以达到不同的管理效应，最重要的是要学会如何运用管理方式使管理效应达到最大化。
培训现场，大家认真做笔记，全身心投入学习，踊跃参与问题互动，气氛热烈。
本次培训，管理者们既增长了管理知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多管理方法。相信大家一定会继续加强管理理论和技能的学习，不断努力开拓创新、务求实效，同时善于应变局势，灵活使用管理方法，因人施管地去激发每个员工的潜力，保持团队的和谐沟通，尽心尽力地管理好团队，为公司的持续发展提供源源不断的内生力量。
